- Situação Encontrada
- Os resultados da empresa (EBITDA e Lucro Líquido ajustados) não acompanharam o bom desempenho das vendas.
- Perda significativa da lucratividade nos últimos 2 anos com queda de receita líquida no patamar superior a 12% no último ano.
- Medias Tomadas
- Identificadas oportunidades para incremento de EBITDA (estrutura de custos do Back Office).
- Revisão das estruturas organizacionais.
- OBZ por Torres nas áreas corporativas e back office logística.
- Implementação da Gestão Matricial de Despesas (GMD) pós revisão modelo atual.
- Revisão de processo, desenvolvimento e implantação de ferramenta orçamentária para área Logística.
- Resultados Obtidos
- Com a implantação do OBZ nas áreas corporativas e back office logística, obteve-se uma redução próxima à 7,5% das despesas com pessoal e 20% de “headcount” (HC’s), considerando absorção de novos custos de infraestrutura logística.
- Redução prevista no patamar de 12% das despesas com fretes, despesas acessórias da logística e pessoal indireto da operação logística e ocupação de imóveis refletida no orçamento do ano seguinte.