Construção Civil
- Situação Encontrada
- A empresa não acreditava nos resultados informados pelo sistema;
- Existiam muitos passivos por falta de controle (Apagava incêndios);
- Investimento em todas as áreas sem medir o retorno;
- Perdia novas oportunidades que o mercado oferecia, pois, não sabia da situação atual;
- As tomadas de decisões não tinham base de informações;
- Medias Tomadas
- Implantação dos controles (Patrimoniais e Operacionais);
- Parametrização do Sistema (Método Jaworski de Avaliação);
- Reuniões constantes para transparência das implantações de gestão;
- Os diretores compreenderam a forma de gestão (Separação de custos/investimentos);
- Fluxo de Caixa Projetado e controladoria semanal;
- Resultados Obtidos
- Compra dos sócios/parceiros descontrolados (Aquisição de 1 fábrica parceira e 2 empreendimentos abandonados além de máquinas e equipamentos no ágil gerando economia de 50% nos ativos);
- Parametrização do sistema (Planejamentos Fixos Organizados em Plano de Contas)
Novos procedimentos internos (Acompanhando na risca os pedidos conforme sistema) – Padronização; - Controladoria para o Financeiro transparecer as informações ao Comercial e Técnicos – (Fluxo Projetado);
- Investimentos em novos negócios – (Aquisição de unidades com rentabilidade de 200% ao ano);
- Redução de pagamento de impostos (Folha de pagamento) – Economia de 13%;
- Recuperação de capital nas auditorias realizadas pelo consórcio que a empresa participava – Aproximadamente 130% de ativos que não foram contabilizados na distribuição;