- Situação Encontrada
- A empresa não possuía caixa;
- Existiam alguns passivos;
- Uma queixa muito grande sobre preço de venda;
- Dúvida no departamento de estoque/RMA;
- Não existia gestão minuciosa para administração de custos;
- Dúvida em qualquer tipo de investimento
- Estoque alto;
- Medias Tomadas
- Implantação dos controles internos (Fluxo de caixa, Controles Patrimoniais);
- Orientação a formação pré-existente no preço de venda do sistema;
- Elaboração da curva ABC;
- Orientação ao departamento de compras e Administrativo;
- Orientação a equipe de vendas (treinamento);
- Minimizar as vulnerabilidades nas áreas criticas;
- Resultados Obtidos
- Treinamento nas vendas: Aumento no faturamento em 44,4% (novos produtos e novas marcas);
- Controles patrimoniais: (Eliminação do Passivo = Zero )
- Ajuste preço de venda – Redução do Preço em 10%: (Redução de impostos – 5% de economia);
- Curva ABC (Orientação ao departamento de compras) => Comprar o que vender de baixo custo;
- Orientação sobre a Rentabilidade (50% a mais de lucro da empresa) e seus investimentos (Saber onde investir);
- Diretoria Financeira / Comercial – Transparência nas informações sem intrigas;
- Empresa organizada com mais tempo para diretoria investir em novos negócios – Gestor = Consultor;