- Situação Encontrada
- Nos últimos 2 anos a empresa investiu na mudança da sua imagem e posicionamento (Consultoria, marketing, investimentos nas lojas);
- As despesas aumentaram numa taxa maior ao crescimento da receita;
- Os níveis de estoque ficaram muito elevado devido à falta de gestão e ao desaquecimento da economia;
- Medias Tomadas
- Diagnóstico estratégico e operacional.
- OBZ por Torres corporativo, loja e CDs.
- Implementação de uma gestão matricial de despesas (GMD)
- Estruturação de um Centro de Compras de Indiretos.
- Estruturação da área de Supply Chain.
- Resultados Obtidos
- OBZ: redução de 7% dos gastos corporativos, de lojas e CDs (R$/ano 110 Milhões).
- Desenho e implementação de um acompanhamento matricial de despesas.
- Capital empregado: redução de R$ 75 MM de estoque (16./.).
- Substituição tributária: recuperação de R$ 9MM de ICMS (transferência de produtos eletrônicos)
- Centro de Compras de Indiretos: estruturação da área para captura de R$ 40MM/ano.