Ensino

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Educação

  • Existiam sistemas e indicadores de gestão, porém sem análise;
  • Não existia sinergia nas Administrações (Sede e Filial);
  • Não existia capital em caixa;
  • Existiam muitos empréstimos;
  • A empresa precisava realizar melhorias (estrutura);
  • Sem planos para pagamentos de curto prazo;
  • Reunião com orientação sobre os pontos SWOT
  • Reunião para economias rápidas a curto prazo;
  • Redução na inadimplências (Novos padrões implantados)
  • Potencialização em novos setores;
  • Novas oportunidades de negócios e parcerias;
  • Quitação dos empréstimos;
  • Reformas e novos investimentos realizados
  • Intensificação da Marca – (Reunião para mostrar a posição da marca perante o mercado) – Tabela Sindicato;
  • Empresa Reformada – Atualização de máquinas equipamentos, moveis e utensílios; (10% de crescimento do Patrimônio Líquido);
  • Redução da inadimplência em 25% ano a ano;
  • Novos parâmetros e processos implantados (Filtrar e categorizar níveis de atendimento – Classificação);
  • Caixa da empresa reforçado em 583% a maior após 8 anos de trabalho;
  • Passivo Reduzido (Passivo = Zero) e Ativo aumentado (40%) ano após ano;
  • Controladoria em todas as áreas/departamento – Indicadores implantados;
  • Acompanhamento e orientação a novos cenários – Novas tendências e Informações privilegiadas;